官方網店格雷欣經濟法則在企業管理中的具體體現
添加時間:2018-1-13 8:54:55 點擊量:
每一個企業都有自己的管理方式，但是關于企業的管理法則確實是有著很多的共同點的，其中有一個非常的著名，這就是經濟法則——格雷欣法則，這個法則在企業的管理中尤其是子啊企業人才和薪酬管理中，作用是非常巨大的。為了能夠為大家講解清楚這一管理法則，首先為大家說一個小故事，不過，故事雖小，但是卻意義非凡！
在一次戰爭中，一方的將軍為了盡快的結束戰斗，便決定上前線去觀察一下戰斗的具體情況，同時也打算好好的鼓勵一下戰士們的士氣。剛來到前線，一個士兵就向他報告說：“在上個禮拜，在前方的30米的一個地方發現了一個狙擊手，不過這個狙擊手的槍法非常的爛，打了好多槍，但是沒有傷到我們一個人。”
聽到此話，將軍頓時暴跳如雷的說道：“誰負責你們的指揮的，我要斃了他，發現了狙擊手，為什么不下命令把他干掉？
士兵說：“哦，不，不，將軍！你是不是瘋了啊？難道你要他們換一個槍法打得準的嗎？”
怎么樣？這樣的思維非常震撼人心吧？不過這不是我們要討論的話題，我們要討論是關于人才的問題，所以就要從戰爭的另一方開始說起，因為正式因為了；另一方槍法爛的狙擊手的存在，而影響了槍法好的狙擊手的存在，那么在我們的企業管理中有這樣的問題發生嗎？會不會我們的公司中因為有低級人才的存在，而影響了高級人才的存在，企業的人力資源成本就那么多，有了低級人才，當然就會相應的降低高級人才的成本投入。事情再說的直接一點，低級人才和高級人才同時存在，這本身就是一個對高級人才的不公平待遇，而且還很有可能因為低級人才的存在而擠走了高級人才，而這也是我們平常所說的“害群之馬”“一只蒼蠅壞了一鍋粥”。
而這還不是事情的結束，問題還在延續，因為低級人才的存在，企業的發展當然會出現問題，因為人才是會直接的影響到企業的效益的，而當企業效益受到影響在下滑的時候，當然就很難拿出更多的資金來吸引高級人才的加入，無奈之下，所引入的人才檔次也就會被降低了，這個時候低級人才的加入反而會促使企業效益的進一步下滑。企業也就滑入了惡性循環的狀態。而這也就是格雷欣經濟法則在企業管理中的具體體現。
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在一次戰爭中，一方的將軍為了盡快的結束戰斗，便決定上前線去觀察一下戰斗的具體情況，同時也打算好好的鼓勵一下戰士們的士氣。剛來到前線，一個士兵就向他報告說：“在上個禮拜，在前方的30米的一個地方發現了一個狙擊手，不過這個狙擊手的槍法非常的爛，打了好多槍，但是沒有傷到我們一個人。”
聽到此話，將軍頓時暴跳如雷的說道：“誰負責你們的指揮的，我要斃了他，發現了狙擊手，為什么不下命令把他干掉？
士兵說：“哦，不，不，將軍！你是不是瘋了啊？難道你要他們換一個槍法打得準的嗎？”
怎么樣？這樣的思維非常震撼人心吧？不過這不是我們要討論的話題，我們要討論是關于人才的問題，所以就要從戰爭的另一方開始說起，因為正式因為了；另一方槍法爛的狙擊手的存在，而影響了槍法好的狙擊手的存在，那么在我們的企業管理中有這樣的問題發生嗎？會不會我們的公司中因為有低級人才的存在，而影響了高級人才的存在，企業的人力資源成本就那么多，有了低級人才，當然就會相應的降低高級人才的成本投入。事情再說的直接一點，低級人才和高級人才同時存在，這本身就是一個對高級人才的不公平待遇，而且還很有可能因為低級人才的存在而擠走了高級人才，而這也是我們平常所說的“害群之馬”“一只蒼蠅壞了一鍋粥”。
而這還不是事情的結束，問題還在延續，因為低級人才的存在，企業的發展當然會出現問題，因為人才是會直接的影響到企業的效益的，而當企業效益受到影響在下滑的時候，當然就很難拿出更多的資金來吸引高級人才的加入，無奈之下，所引入的人才檔次也就會被降低了，這個時候低級人才的加入反而會促使企業效益的進一步下滑。企業也就滑入了惡性循環的狀態。而這也就是格雷欣經濟法則在企業管理中的具體體現。
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