我國(guó)企業(yè)逐步進(jìn)入“新管理時(shí)代”。新管理時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為核心。要提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力就必須借助當(dāng)代信息科技新成果，并把它作為促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變化和整合的助推器，來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理。以杭州管家婆軟件有限公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)管理erp為例，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀和erp需求。

　　致勝管理ERP更加適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理要求。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，致勝管家版ERP更加注重管理的全面性、系統(tǒng)性，重視供應(yīng)鏈管理和支持全球化經(jīng)營(yíng)。此新的發(fā)展正是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)普遍呈現(xiàn)的管理要求。單一環(huán)節(jié)或?qū)哟蔚墓芾硪巡蛔阋越鉀Q企業(yè)面臨的復(fù)雜管理課題；整合和系統(tǒng)化的管理已成為具備管理基礎(chǔ)企業(yè)的普遍選擇。不同于“生產(chǎn)管理”時(shí)代，全面走向市場(chǎng)的中國(guó)中小企業(yè)，其管理的范圍從內(nèi)部走向了外部，必須在市場(chǎng)的大環(huán)境中求生存和發(fā)展。

　　開(kāi)發(fā)致勝管家ERP是針對(duì)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，ERP包含了管理思想、管理模式和信息技術(shù)；伴隨ERP的實(shí)施，通過(guò)業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組即BPR，可改變傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高企業(yè)資金運(yùn)作效率以及資源轉(zhuǎn)化能力，從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)企業(yè)已經(jīng)基本都具備實(shí)施ERP的條件。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境加速了中國(guó)企業(yè)的成熟；為求生存與發(fā)展，大部分企業(yè)都能正視現(xiàn)實(shí)，接收改變。同時(shí)，企業(yè)人員的素質(zhì)也在不斷提升，懂得和掌握信息技術(shù)應(yīng)用的人員越來(lái)越多。因此，實(shí)施ERP已成為中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。