制造業(yè)是ERP最早的應(yīng)用領(lǐng)域，至今仍然是最重要的應(yīng)用領(lǐng)域。制造業(yè)離不開生產(chǎn)，它貫穿于市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉儲管理和財(cái)務(wù)成本等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計(jì)劃和控制，即在擁有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃，利用反饋信息解決執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)的問題，這些都是制造業(yè)的共同點(diǎn)，也是企業(yè)對ERP的基本要求。

　　①；生產(chǎn)管理既是ERP的重點(diǎn)，又是應(yīng)用的難點(diǎn)。一旦涉及企業(yè)的生產(chǎn)管理，就要比財(cái)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理復(fù)雜得多。因?yàn)椴煌袠I(yè)的生產(chǎn)過程和類型、制造方式不同，產(chǎn)品種類、計(jì)劃模式、業(yè)務(wù)流程都處于不斷變化之中。

　　②；另外，按生產(chǎn)類型分類，紡織企業(yè)絕大多數(shù)屬于小批量多品種和少品種重復(fù)生產(chǎn)兩種。許多軟件將紡織列為后者，但實(shí)際上前者越來越多，象印染和服裝生產(chǎn)。如服裝產(chǎn)品具有極強(qiáng)的節(jié)節(jié)性和時(shí)尚性，批量越來越小，交貨要求快，快速生產(chǎn)反應(yīng)是發(fā)展趨勢。

　　③；生產(chǎn)管理功能滿足不了企業(yè)需求、由于生產(chǎn)管理的難度，在ERP實(shí)施過程中，供應(yīng)商往往投入了很大力量。但是從應(yīng)用效果看，卻不盡如人意。以紡織行業(yè)為例，成功應(yīng)用的系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷存管理居多，作為ERP重要部分的生產(chǎn)管理，或者空缺，或者只有簡單的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)功能；或者定制開發(fā)，難以推廣到其他企業(yè)。即便是國際知名ERP，其生產(chǎn)管理也有賴于二次開發(fā)，耗時(shí)費(fèi)力，也只能用于個(gè)別企業(yè)，難以形成商品化軟件，目前尚未樹立在行業(yè)中有影響的、有用戶群的，適合紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的ERP產(chǎn)品。

　　④；究其原因，一是由于行業(yè)化工作量巨大，而一些行業(yè)市場容量有限，供應(yīng)商難以下決心集中資金開發(fā)，一些國內(nèi)外主導(dǎo)供應(yīng)商屬于這種情況。結(jié)果造成力量分散，只著眼于眼前的項(xiàng)目訂單，沒有制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，打一槍換一個(gè)地方，始終未能形成相應(yīng)產(chǎn)品。

　　⑤；是缺乏高水平的軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思想，沒有一個(gè)科學(xué)的軟件總體架構(gòu)。供應(yīng)商自身的軟件開發(fā)管理模式不成熟，只忙于應(yīng)付用戶的定制需求，對軟件的設(shè)計(jì)、版本、質(zhì)量、文檔缺乏科學(xué)的控制，軟件始終只是一個(gè)原型，即使換一個(gè)同行業(yè)用戶，也還要做大量定制開發(fā)。