一．缺少一個集成的信息平臺和信息系統，而各個業務部門之間缺少信息溝和共享是傳統庫存管理中資金占用過大的主要原因之一。 那么選擇了進銷存系統方便了各部門之間數據共享，不會存在一個數據多個版本的問題。

　　二．解決企業內部統一的物料編碼管理，物流管理中的信息流通。庫存積壓與物料的配套問題。

　　三．銷售部門能方便地根據預測信息、各倉庫的庫存信息和客戶的要貨情況作出貨物的調撥計劃和改制計劃。

　　四．隨時了解供應商的供貨執行情況、制造車間的加工執行情況及公司的各倉庫庫存情況，以便隨時協調或采取合適的補救措施.控制好公司現金流，信息流，方便公司合理的資源配置。

　　五．管理供應商，在供應到貨的到期日前，主動與供應商聯系，檢查及時到貨的可能性；同時在物流和信息流上允許供應商的部分零件直接發貨到客戶處。對供應商的考核從質量、交貨及時程度和價格上給出統計數據。讓企業從中選擇出合作默契的供應商，提供企業的競爭力。

　　六．計劃過程不太理想，無物料清單，憑經驗辦事；對計劃的執行率未作統計。 這樣導致了兩種情況發生，供不應求，供大于求嚴重的影響了公司發展。

　　七．現有量、在制品、再途庫存和歷史記錄等多方位查詢需求。

　　八．庫存信息與供應和生產等各部門的及時反饋和共享問題信息查詢與決策，對公司的各種資源與信息進行查詢，包括銷售、采購、生產、質量、人事、財務等信息數據進行查詢、統計與分析，對根據信息作出快速合理的經營決策，增強應變反應能力。