倉庫管理，對于一個制造型企業(yè)來說非常重要。資金流，核算成本需要倉庫。物流，保障生產(chǎn)也需要倉庫。倉庫管理的好能直接降低企業(yè)的資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本，保障生產(chǎn)過程為準(zhǔn)時交貨提供支持。
倉庫保管員的升遷方向：
第一、部門內(nèi)部升遷。這個相對來說比較困難，私人企業(yè)崗位設(shè)置不健全，倉庫保管權(quán)力被財務(wù)、生產(chǎn)分化嚴(yán)重。
第二、向成本會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)核算成本就是針對倉庫物資，學(xué)習(xí)一下財務(wù)知識向財務(wù)轉(zhuǎn)型未嘗不可，不過財務(wù)業(yè)務(wù)涉及比較廣，轉(zhuǎn)型有難度。
第三、向生產(chǎn)計劃員轉(zhuǎn)型。這個相對會容易些，了解一下產(chǎn)品生產(chǎn)過程、設(shè)備生產(chǎn)力，將來升遷生產(chǎn)主管，前途一片光明呀
說做倉管，說難也難，說容易也容易。實際也如此，有的人做倉管輕松從容，而有的人做倉管則會焦頭爛額，始終做不好；為何會如此呢？管好倉庫，重點把好六個環(huán)節(jié)：
第一、倉庫分區(qū)，不同類別的產(chǎn)品放在不同的區(qū)域，用卡片標(biāo)識產(chǎn)品，并在倉庫外張貼圖示，標(biāo)明各區(qū)域產(chǎn)品名稱，數(shù)量，入庫時間等。圖示根據(jù)實際庫存情況的變動而變動。
第二、遵守先入先出原則。
第三、在倉庫設(shè)置上，必須分別設(shè)立辦公室、庫房，領(lǐng)料人員在進(jìn)辦公室辦理領(lǐng)料手續(xù)，只能庫管員進(jìn)庫房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)出。
第四、在收發(fā)手續(xù)上，必須嚴(yán)格登記、簽字。要設(shè)立倉庫進(jìn)貨登記薄、領(lǐng)取物品審批表、發(fā)放物品登記薄，這樣可以清晰查找倉庫存儲品種、數(shù)量，可以從蛇皮表上看出領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、審批數(shù)量、審批人和辦理時間等詳細(xì)數(shù)據(jù)。
第五、在定期盤點上，必須做到“三核對”：核對進(jìn)貨單、審批單、發(fā)貨單。至少每月一次盤點，力爭帳物相符（要考慮正常損耗、折舊或特殊情況處理）。
第六，在統(tǒng)計報告上，不僅要進(jìn)行月報表，還要有年報表；不僅要報正常收發(fā)情況，而且要報突發(fā)情況（應(yīng)急事件、緊急任務(wù)）、特殊情況（無償支援、社會公益活動、上級調(diào)撥、領(lǐng)導(dǎo)電話特批等）。
倉庫管理員的前景還是不錯的，原先以為我以為倉庫管理員只是一個簡單的到貨出庫入庫的工作。
但是真正的一個好的倉庫管理員，涉及到以下的工作重點。
第一個就是合理的利用你倉庫的布局。對倉庫的料位進(jìn)行有效有規(guī)律的編碼。
第二個根據(jù)周轉(zhuǎn)頻率設(shè)置合適的位置。做到上輕下重周轉(zhuǎn)快的靠近門口，周轉(zhuǎn)慢的靠近里面。
第三個就是給這個物料的研發(fā)生產(chǎn)需求部門提出合理化的建議。也就是減少類似物料的使用，而是把類似的物料合并成一類，一種物料，減少這種出錯的機(jī)會。
第四就是做好你的逆向物流和退換貨，備品售后物流的統(tǒng)計工作，對于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，提供反饋意見。
第五就是在現(xiàn)代物流中，對這個物流商品的包裝，提出合理化建議，減少在物流過程中的人工使用和搬運(yùn)次數(shù)。做好物料保護(hù)等合理化建議。
在我從事的零售行業(yè)。倉庫管理員的發(fā)展方向就是成為一名優(yōu)秀的物流總監(jiān)。物流經(jīng)理這個角色是一個給公司創(chuàng)造利潤的角色。有時候和財務(wù)總監(jiān)。運(yùn)營總監(jiān)待遇是一樣的。
這幾個環(huán)節(jié)把好關(guān)，存放物品分類放置、擺放整齊，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，和同事們搞好關(guān)系，您就會成為優(yōu)秀管理員！