首先我們要知道庫存是怎么形成的，不同的企業(yè)，產(chǎn)品不一樣，管理模式可能也會有所不同，庫存每一家企業(yè)都會有或者說也是不能缺少及避免，當(dāng)然庫存的存在是有它存在的道理！綜合一下庫存形成的原因就幾點，也是每一家企業(yè)庫存形成的共同點：

　　一；需求的波動。可以想象，如果需求一直穩(wěn)定不變，哪里還需要庫存？計劃經(jīng)濟年代根本就沒有庫存問題，也談不上供應(yīng)鏈管理。

　　二；提前期。任何采購、生產(chǎn)都需要提前期，也正是因為提前期的客觀存在，決定了你必須持有庫存。

　　三；供應(yīng)的波動。你有很多供應(yīng)商很多種物料，總有供應(yīng)不及時的時候，而一旦供應(yīng)不及時，你的庫存也就產(chǎn)生了，道理很簡單，你出不去貨，你的庫存自然而然就高了。所以庫存的形成基本上就這個三種原因?qū)е隆５菐齑嬉彩潜仨毚嬖冢驗閹齑鎸ζ髽I(yè)也是有不可取代的作用。如今，企業(yè)對庫存管理越來越重視，無論它是制造商、分銷商、批發(fā)商、零售商，或是其他類型的行業(yè)企業(yè)。因為庫存資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)額中所占比率相當(dāng)可觀，降低庫存是實質(zhì)性地減少流動資金需求的快方式之一。

　　那么如何提高庫存周轉(zhuǎn)問題

　　1；提高庫存周轉(zhuǎn)率可以讓企業(yè)健康，因為庫存周轉(zhuǎn)率的提高可以減少庫存持有天數(shù)，從而縮短現(xiàn)金流周期，提高企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率。

　　2；提高庫存周轉(zhuǎn)率可以讓企業(yè)賺錢，道理很簡單，庫存周轉(zhuǎn)率提高了，意味著企業(yè)庫存作為流動資產(chǎn)降低了，同時，因為庫存是有持有成本的，所以在降低了庫存的同時提高了企業(yè)的利潤率，所以，可以提高企業(yè)的資產(chǎn)回報率；

　　3；提高庫存周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)供應(yīng)鏈乃至整個企業(yè)的運營效率，因為庫存減少了，企業(yè)運營過程中的問題都可以暴露出來了，企業(yè)的運營問題就可以逐步得到解決，運營效率就可以提高。

　　庫存能為企業(yè)能帶來哪些好處

　　了解了庫存的形成及如何提高庫存的周轉(zhuǎn)率，那么庫存在企業(yè)中有什么樣的作用呢

　　一；平衡供求關(guān)系。由于物品數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供應(yīng)與需求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡，企業(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備數(shù)量的庫存以避免市場波動。對于季節(jié)性生產(chǎn)的物品來說，庫存可以彌補時間差，實現(xiàn)物流的時間效用。

　　二；維持生產(chǎn)穩(wěn)定。生產(chǎn)企業(yè)按訂單或預(yù)測安排生產(chǎn)計劃，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)過程忙閑生產(chǎn)計劃不均的現(xiàn)象，有時會出現(xiàn)對客戶延期交貨，影響企業(yè)的信譽。特別是運輸延誤、供應(yīng)商缺貨、自然災(zāi)害等意外情況的發(fā)生，都會影響企業(yè)生產(chǎn)。庫存可以降低企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

　　三；降低企業(yè)成本。庫存可以避免企業(yè)面對突發(fā)事件緊急采購，降低采購成本。生產(chǎn)企業(yè)庫存產(chǎn)成品，可以避免加班加點，減少勞動成本。物流企業(yè)的庫存，可以集零為整，充分利用運輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)，合理選擇運輸方式，簡化運輸?shù)膹?fù)雜性，降低運輸費用。

　　四；提高服務(wù)水平。客戶的需求往往是各種物品的組合，綜合倉庫可以使客戶的需求得到滿足。由于物品供應(yīng)與需求的時間和地點不一致，企業(yè)要維持的客戶服務(wù)水平，縮短客戶等待時間，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，必須預(yù)先庫存數(shù)量的物品。

　　庫存管理常常被誤認為是“倉庫管理”，實際上，庫存管理應(yīng)該體現(xiàn)在庫存的計劃與風(fēng)險管理之中，而不能僅僅局限于倉庫管理。庫存管理不僅應(yīng)該確保信息準確，滿足客戶和市場的需求，還有一項重要任務(wù)是控制庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存資金占用，從而降低庫存成本。所以“庫存管理”是“與庫存物料計劃與控制相關(guān)的所有業(yè)務(wù)”。