一般按訂單設(shè)計(jì)（ETO-Engineering to Order ）性質(zhì)的企業(yè)，都會(huì)根據(jù)客戶的需求進(jìn)行個(gè)性化定制研發(fā)和生產(chǎn)，每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程按項(xiàng)目方式運(yùn)作。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，由于ERP和OA存在先天性的不足，企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程管理的需求更加強(qiáng)烈，就需要系統(tǒng)能夠使公司決策者及管理部門(mén)通過(guò) BPM + 項(xiàng)目管理的平臺(tái)及時(shí)的獲取各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)協(xié)同信息，從而加強(qiáng)公司高層對(duì)項(xiàng)目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，進(jìn)而提高工作效率。
　　
　　針對(duì)企業(yè)遇到的項(xiàng)目管理問(wèn)題和對(duì)信息化的渴望，我們提出流程化項(xiàng)目協(xié)同管理解決方案。我們強(qiáng)調(diào)，在信息化企業(yè)管理中，流程管理和項(xiàng)目管理要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)和重復(fù)性的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程通過(guò)流程管理進(jìn)行規(guī)范化，同時(shí)將業(yè)務(wù)流程的完成狀態(tài)反饋給項(xiàng)目進(jìn)度，而不是把兩者進(jìn)行簡(jiǎn)單的疊加，從而產(chǎn)生出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目管理或者是流程管理的效果。
　　
　　按訂單生產(chǎn)管理解決方案的架構(gòu)平臺(tái)，它圍繞公司基礎(chǔ)協(xié)同業(yè)務(wù)，從項(xiàng)目型企業(yè)的市場(chǎng)線索、研發(fā)以及生產(chǎn)、服務(wù)交付等業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的過(guò)程出發(fā)，利用Ultimus BPM Suite 提供的流程管理平臺(tái)，集成第三方企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)（如CRM、ERP、SCM等），以項(xiàng)目管理為核心，把項(xiàng)目管理和流程管理緊密結(jié)合起來(lái)。
　　
　　按照一般性訂單生產(chǎn)的項(xiàng)目型企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理出業(yè)務(wù)流程架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)流程管理的落地。結(jié)合項(xiàng)目看板，每一個(gè)階段的任務(wù)執(zhí)行情況，均反饋到項(xiàng)目的完成狀態(tài)中。同樣項(xiàng)目任務(wù)的完成，可以關(guān)聯(lián)流程，公司決策層和執(zhí)行層都可以以項(xiàng)目流程的形式監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)展。
　　
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