官方網(wǎng)店企業(yè)財務(wù)管理一團(tuán)糟怎么辦？
添加時間:2017-12-11 10:31:42 點擊量:
近幾年，我國中小企業(yè)飛速發(fā)展，達(dá)到了的規(guī)模。但由于中小企業(yè)的管理人員財務(wù)學(xué)知識單薄，財務(wù)管理現(xiàn)狀混亂，使得企業(yè)財務(wù)管理一團(tuán)糟，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)財務(wù)管理一團(tuán)糟，其主要表現(xiàn)在：
（一）缺乏健全的財務(wù)管理模式。
在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多企業(yè)不重視財務(wù)管理的在企業(yè)中的核心地位，缺少理財觀念，認(rèn)為企業(yè)的提升靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，而大量存在隨意性的現(xiàn)象，這些企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識上的淡薄，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)落后。
由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式的限制，而沒有建立科學(xué)的財務(wù)管理信息化平臺，也沒有采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理，如可統(tǒng)一解決以上問題的進(jìn)銷存、財務(wù)管理軟件在中小企業(yè)中就很少采用，這就使財務(wù)管理效率低下、資源浪費。導(dǎo)致了企業(yè)不能將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，進(jìn)而做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅。
企業(yè)面對以上財務(wù)管理一團(tuán)糟的現(xiàn)象，該怎么辦？由于中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是大都是由自身因素造成的。所以，為了更好地解決問題，企業(yè)應(yīng)從自身入手：
（一）建立健全以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系。
企業(yè)的目的就是盈利，所以企業(yè)管理體系的中心就是財務(wù)管理。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤有效，必須充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等功能。以財務(wù)管理為中心，要求企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念，把財務(wù)管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。
（二）建立財務(wù)信息和進(jìn)銷存統(tǒng)計信息相結(jié)合的智能化管理。
企業(yè)引入進(jìn)銷存、財務(wù)一體化智能管理軟件，如管家婆企業(yè)管理軟件，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，直接的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，可以指出經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，這樣作為企業(yè)管理者，就能改進(jìn)措施，堵塞漏洞，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
更新財務(wù)管理觀念、建立進(jìn)銷存財務(wù)管理平臺，將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下必然選擇。
更多請關(guān)注財務(wù)管理軟件：http://www.gjprj.cn/mfb.asp
（一）缺乏健全的財務(wù)管理模式。
在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多企業(yè)不重視財務(wù)管理的在企業(yè)中的核心地位，缺少理財觀念，認(rèn)為企業(yè)的提升靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，而大量存在隨意性的現(xiàn)象，這些企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識上的淡薄，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)落后。
由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式的限制，而沒有建立科學(xué)的財務(wù)管理信息化平臺，也沒有采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理，如可統(tǒng)一解決以上問題的進(jìn)銷存、財務(wù)管理軟件在中小企業(yè)中就很少采用，這就使財務(wù)管理效率低下、資源浪費。導(dǎo)致了企業(yè)不能將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，進(jìn)而做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅。
企業(yè)面對以上財務(wù)管理一團(tuán)糟的現(xiàn)象，該怎么辦？由于中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是大都是由自身因素造成的。所以，為了更好地解決問題，企業(yè)應(yīng)從自身入手：
（一）建立健全以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系。
企業(yè)的目的就是盈利，所以企業(yè)管理體系的中心就是財務(wù)管理。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤有效，必須充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等功能。以財務(wù)管理為中心，要求企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念，把財務(wù)管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。
（二）建立財務(wù)信息和進(jìn)銷存統(tǒng)計信息相結(jié)合的智能化管理。
企業(yè)引入進(jìn)銷存、財務(wù)一體化智能管理軟件，如管家婆企業(yè)管理軟件，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，直接的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，可以指出經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，這樣作為企業(yè)管理者，就能改進(jìn)措施，堵塞漏洞，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
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