倉庫管理是企業(yè)管理的重點之一，由于倉庫里的貨品是企業(yè)資金的一大組成部分，如何科學(xué)有效的管理好企業(yè)的倉庫，降低企業(yè)資金的積壓，減少由于管理的不到位而造成的損失，是當(dāng)前企業(yè)管理的一大難題。企業(yè)倉庫管理在成熟的條碼管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合管家婆倉庫管理軟件以及企業(yè)管理的具體業(yè)務(wù)流程，配合先進的條碼設(shè)備技術(shù)整合一起，繼而達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計要求。

　　1、倉庫盤點方便，只要用條碼采集器把要盤點的倉庫或貨位的物料和成品上的條碼全部采集完，系統(tǒng)自動盤點出物料或成品的庫存數(shù)量。

　　2、倉庫工人接手工作快，新到人員只要一到兩天時間熟悉工作流程，就能熟練的進行配件收貨進倉、生產(chǎn)領(lǐng)物料找貨出倉工作。

　　3、倉庫人員找物料、成品容易，只要進入系統(tǒng)輸入物料、成品的編號或名稱，電腦顯示出該物料所存放的倉庫及倉位以及數(shù)量；

　　當(dāng)前企業(yè)倉庫管理存在類似如下問題：

　　1、出貨找貨困難；

　　2、倉庫管理混亂，貨品堆放不規(guī)范、倉庫位貨品標(biāo)簽標(biāo)識不統(tǒng)一；

　　3、貨品進出庫，倉庫管理人員辨別貨品、手工記賬易出錯等問題；

　　4、新招倉管員需要很長一段時間方能上手工作等。

　　5、倉庫貨品實物數(shù)據(jù)與公司賬務(wù)數(shù)據(jù)不一致；

　　6、倉庫位貨品盤點困難；

　　利用該系統(tǒng)可以達(dá)到如下設(shè)計目標(biāo)：

　　1、通過條形碼系統(tǒng)來如實記錄配件、成品實際收發(fā)情況，監(jiān)控和查詢倉庫管理的先進先出，準(zhǔn)確記錄原材料、成品的出入庫數(shù)量及庫存情況。

　　2、建立批次進貨原材料與采購訂單對應(yīng)的條形碼數(shù)據(jù)庫，倉庫人員按采購單收貨，不多收貨、不錯收貨；

　　3、建立原材料出倉單（領(lǐng)料單）與原材料對應(yīng)的條形碼數(shù)據(jù)庫，倉庫人員按調(diào)撥單配貨，不多出貨、不錯配貨

　　4、原材料收貨進倉、領(lǐng)料出倉，成品生產(chǎn)進倉、銷售出倉數(shù)據(jù)記錄方便；只要用數(shù)據(jù)采集器掃描外包裝上的條碼，系統(tǒng)自動記錄相應(yīng)的數(shù)量，不再需要手工記錄和統(tǒng)計數(shù)量；

　　5、建立批次生產(chǎn)成品與驗收單對應(yīng)的條形碼數(shù)據(jù)庫，倉庫人員按驗收單收貨，不多收貨、不錯收貨；

　　6、建立成品出庫與銷售單對應(yīng)的條形碼數(shù)據(jù)庫，倉庫人員按銷售單配貨，不多出貨、不錯配貨；

　　7、以統(tǒng)一條碼標(biāo)簽規(guī)范倉庫原材料、成品標(biāo)簽標(biāo)識；

　　8、提高企業(yè)的整個原材料、成品倉庫物流管理的質(zhì)量和效率；